จับสภาพปัจจุบันด้วยข้อมูล
Morning Market (Asaichi)
ของเสียเกิดทุกวัน แต่ถูกคุยกันทีหลังจากตัวเลขในรายงาน จนไม่มีใครจำได้แล้วว่าแต่ละชิ้นเกิดขึ้นอย่างไร
ทุกเช้าเอาของเสียของเมื่อวานมาวางบนโต๊ะที่หน้างาน หัวหน้ากับพนักงานยืนดูด้วยกัน จับของจริง ไล่ว่าเกิดที่ขั้นไหน เครื่องไหน แยกตามความเร่งด่วน แล้วตกลงมาตรการก่อนแยกย้าย — เรื่องเดิมห้ามข้ามไปวันถัดไป
มาตรการต่อของเสียที่ตัดสินจากของจริงภายในหนึ่งวันหลังเกิด และบันทึกว่าแต่ละเรื่องจบแล้วหรือยัง
ยังไม่มีตัวเลขของปัญหา ต้องเริ่มนับก่อน
ทุกครั้ง — ไคเซ็นที่ไม่มีเลขก่อน วัดผลหลังไม่ได้
ต้องแสดงแนวโน้มหรือเปรียบเทียบ
อยากรู้การกระจายของค่าที่วัดได้ ว่าเบ้/กว้าง/มีสองยอดไหม
ข้อมูลรวม ๆ บอกอะไรไม่ได้ 'เสียเยอะ' แต่ไม่รู้เสียตรงไหน