คลังความรู้ · เปิดให้ใช้ฟรี ไม่ต้องล็อกอิน
ข้อที่ถ้าทำผิดลำดับหรือข้ามไป งานจะออกมาดูดีแต่ไม่แก้อะไรจริง · แต่ละข้อบอกว่าใช้ตอนไหน และคู่กับเครื่องมือตัวไหน
ทุกครั้งที่จะลดเวลา/ลดขั้นตอน
อ่านต่อ →ปัญหาที่เกิดจากความผิดพลาดของคน
อ่านต่อ →เมื่อไอเดียที่คิดได้คือ 'เพิ่มการตรวจ'
อ่านต่อ →เสียเวลาตอนเตรียม/เปลี่ยนรุ่น/ตั้งเครื่อง
อ่านต่อ →งานมือที่ทำซ้ำ ๆ เมื่อย หรือช้า
อ่านต่อ →ปัญหาเรื่องไม่รู้สถานะ ต้องเดินไปถาม หรือรู้ช้า
อ่านต่อ →ค่าที่วัดได้ไม่สม่ำเสมอ ต้องปรับตั้งบ่อย
อ่านต่อ →งานเป็นสายต่อเนื่องหลายขั้น แล้วช้ารวม
อ่านต่อ →งานเอกสาร/งานรออนุมัติที่ใช้เวลานานผิดสังเกต
อ่านต่อ →ทำ Why-Why แล้วไม่แน่ใจว่าพอหรือยัง
อ่านต่อ →ตอนเก็บผลหลังปรับปรุง
อ่านต่อ →ตัดความสูญเปล่าแล้วปัญหายังวนกลับมา
อ่านต่อ →งานที่ยังไม่มีวิธีมาตรฐาน
อ่านต่อ →งานที่มีคนทำได้คนเดียว
อ่านต่อ →ก่อนเริ่มวัดผลการปรับปรุง โดยเฉพาะงานที่แต่ละคนทำคนละแบบ
อ่านต่อ →เมื่อมีคนค้านว่าไอเดียนี้จะทำให้ช้าลงหรือแพงขึ้น
อ่านต่อ →เมื่อเห็นงานกอง ของค้าง หรือการทำเผื่อไว้ก่อน
อ่านต่อ →เมื่อมีคนบอกว่าปัญหานี้แก้ไม่ได้ถ้าไม่ซื้อเครื่องใหม่หรือไม่เปลี่ยนระบบ
อ่านต่อ →เมื่อออกแบบวิธีให้รางวัลหรือประเมินกิจกรรมไคเซ็น
อ่านต่อ →เมื่อปัญหาเกิดที่รอยต่อระหว่างคน แผนก หรือกะ
อ่านต่อ →เมื่อเริ่มระบบข้อเสนอแนะ หรือเมื่อจำนวนข้อเสนอตกลง
อ่านต่อ →