Kaizen Awardโดย Execuron

คลังความรู้ · เปิดให้ใช้ฟรี ไม่ต้องล็อกอิน

เครื่องมือปรับปรุงงาน
43 ตัว

เรียงตามลำดับการทำงานจริง — จับปัญหา หาสาเหตุ คิดวิธีแก้ พิสูจน์ผล แล้วตั้งมาตรฐาน แต่ละตัวบอกว่า ใช้ตอนไหน ทำยังไง และ ได้อะไรออกมา ไม่ใช่แค่นิยาม

ขั้นที่ 1

จับปัญหา · วัดสภาพก่อน

เครื่องมือ 6 ตัวสำหรับขั้นตอนนี้

ขั้นที่ 2

หาสาเหตุที่แท้จริง

เครื่องมือ 8 ตัวสำหรับขั้นตอนนี้

ใช้ง่าย

3 จริง (Genba-Genbutsu-Genjitsu)

ก่อนสรุปสาเหตุทุกครั้ง — ห้ามเดาจากโต๊ะ

ดูวิธีใช้ →
ใช้ง่าย

Why-Why Analysis

รู้อาการแล้ว ต้องไล่ลงไปหาสาเหตุที่แท้จริง

ดูวิธีใช้ →
ใช้ง่าย

ผังก้างปลา (อิชิกาวา)

อยากกวาดสาเหตุที่เป็นไปได้ให้ครบก่อนเลือก

ดูวิธีใช้ →
ปานกลาง

แผนภูมิการกระจาย

สงสัยว่าตัวแปรสองตัวสัมพันธ์กันจริงไหม

ดูวิธีใช้ →
ปานกลาง

การวิเคราะห์ผังการไหล

ปัญหาเรื่องเวลา/ความล่าช้า/ขั้นตอนเยอะ

ดูวิธีใช้ →
ปานกลาง

มากิงามิ

งานเอกสาร/ออฟฟิศที่ข้ามหลายแผนก หาไม่เจอว่าค้างตรงไหน

ดูวิธีใช้ →
ต้องฝึก

P-M Analysis

ปัญหาเรื้อรังของเครื่องจักรที่ Why-Why เอาไม่อยู่

ดูวิธีใช้ →
ปานกลาง

การทดสอบสมมุติฐาน

มีสาเหตุที่สงสัย ต้องพิสูจน์ก่อนลงทุนแก้

ดูวิธีใช้ →
ขั้นที่ 3

คิดและเลือกวิธีแก้

เครื่องมือ 21 ตัวสำหรับขั้นตอนนี้

ใช้ง่าย

ECRS

เครื่องมือแรกที่ควรหยิบเสมอเมื่อจะลดงาน

ดูวิธีใช้ →
ใช้ง่าย

5W1H

ตั้งคำถามกับงานที่ 'ทำมาแบบนี้ตลอด'

ดูวิธีใช้ →
ใช้ง่าย

5W2H (เขียนมาตรการ)

เขียนวิธีแก้ให้คนอื่นเอาไปทำต่อได้

ดูวิธีใช้ →
ใช้ง่าย

ความสูญเปล่า 7 ประการ (MUDA)

มองหาว่าตรงไหนของงานเป็นส่วนเกิน

ดูวิธีใช้ →
ใช้ง่าย

3MU (มุดะ-มุระ-มุริ)

ปัญหาไม่ได้มาจากส่วนเกินอย่างเดียว

ดูวิธีใช้ →
ปานกลาง

โพคาโยเกะ (กันพลาด)

ปัญหาที่เกิดจาก 'คนพลาด' — อย่าแก้ด้วยการอบรมอย่างเดียว

ดูวิธีใช้ →
ใช้ง่าย

การควบคุมด้วยสายตา

คนไม่รู้สถานะ ต้องเดินไปถาม หรือรู้ช้า

ดูวิธีใช้ →
ใช้ง่าย

5ส

ของรก หาไม่เจอ พื้นที่ไม่พอ

ดูวิธีใช้ →
ปานกลาง

หลักเศรษฐศาสตร์การเคลื่อนไหว

งานที่ทำด้วยมือซ้ำ ๆ แล้วเมื่อยหรือช้า

ดูวิธีใช้ →
ปานกลาง

SMED (ลดเวลาตั้งเครื่อง)

เสียเวลาไปกับการเตรียม/ตั้งเครื่อง/เปลี่ยนรุ่น

ดูวิธีใช้ →
ปานกลาง

จิ๊ก / อุปกรณ์ช่วยจับยึด

งานต้องอาศัยความชำนาญหรือจับค้างด้วยมือ

ดูวิธีใช้ →
ใช้ง่าย

การระดมสมอง

ต้องการไอเดียหลายทางก่อนเลือกทางเดียว

ดูวิธีใช้ →
ใช้ง่าย

การคัดเลือกไอเดีย

มีหลายไอเดีย ต้องเลือกอันที่คุ้มที่สุด

ดูวิธีใช้ →
ใช้ง่าย

KYT (หยั่งรู้อันตราย)

งานที่มีความเสี่ยงด้านความปลอดภัย

ดูวิธีใช้ →
ใช้ง่าย

การทำป้ายชี้บ่ง

ของหรือเอกสารคล้ายกันจนหยิบผิด หรือไม่รู้ว่าอะไรอยู่ตรงไหน

ดูวิธีใช้ →
ใช้ง่าย

การแยกด้วยสี

ของต่างชนิดที่หน้าตาเหมือนกันจนแยกไม่ออกด้วยตา

ดูวิธีใช้ →
ใช้ง่าย

บอร์ดเงา / ผังวางเครื่องมือ

เครื่องมือหายบ่อย ไม่รู้ว่าขาดชิ้นไหน หรือใช้แล้วไม่คืนที่

ดูวิธีใช้ →
ปานกลาง

อันดง / สัญญาณเรียกช่วย

ผิดปกติเกิดแล้วกว่าจะมีคนรู้ก็สายไป

ดูวิธีใช้ →
ปานกลาง

การ์ด / ฝาครอบป้องกัน

มีจุดที่คนเข้าถึงส่วนที่เคลื่อนที่ ร้อน มีคม หรือมีไฟฟ้าได้

ดูวิธีใช้ →
ปานกลาง

การยศาสตร์

ท่าทำงานทำให้ปวดเมื่อย ต้องก้ม เอื้อม ยกของหนัก หรือทำท่าเดิมซ้ำนาน

ดูวิธีใช้ →
ปานกลาง

การคาดการณ์ความเสี่ยงล่วงหน้า

ก่อนเริ่มใช้วิธีใหม่ อยากรู้ว่าอะไรจะพลาดได้บ้าง

ดูวิธีใช้ →