3มุ เป็นคำย่อของคำญี่ปุ่น 3 คำที่ขึ้นต้นด้วย "มุ" ใช้เป็นแว่นมองหาสิ่งที่ทำให้งานไม่ราบรื่น (3มุ)
- มุดะ (Muda) — ความสูญเปล่า สิ่งที่ทำแล้วไม่เพิ่มคุณค่าให้ลูกค้า
- มุระ (Mura) — ความไม่สม่ำเสมอ งานมาไม่เท่ากัน วันหนึ่งล้น อีกวันว่าง
- มุริ (Muri) — การฝืนเกินกำลัง คนหรือเครื่องถูกใช้เกินกว่าที่ทำได้อย่างปลอดภัย
มุดะ: ความสูญเปล่า 7 ประการ
มุดะเป็นตัวที่คนรู้จักมากที่สุด และมักแบ่งเป็น 7 ประการ
- ผลิตมากเกินไป ทำก่อนมีคนต้องการ
- รอ คนหรือเครื่องว่างเพราะรองานจากขั้นก่อน
- ขนส่ง ย้ายของไปมาโดยไม่จำเป็น
- กระบวนการเกินจำเป็น ทำละเอียดเกินกว่าที่ลูกค้าต้องการ
- สต็อก ของค้างระหว่างทาง
- เคลื่อนไหว เอื้อม ก้ม เดิน หา
- ของเสีย ทำผิดแล้วต้องแก้หรือทิ้ง
ข้อแรกอันตรายที่สุด เพราะการผลิตเกินจะซ่อนปัญหาอื่นไว้ใต้กองของ (ผลิตเกินซ่อนปัญหา)
ทำไมต้องแก้มุริกับมุระก่อน
ทั้งสามตัวไม่ได้แยกกัน มุริกับมุระเป็นตัวสร้างมุดะ (แก้มุริก่อน)
- งานมาไม่สม่ำเสมอ (มุระ) → วันที่งานล้น คนต้องเร่งเกินกำลัง (มุริ) → เกิดของเสียและการแก้งาน (มุดะ)
- วันที่งานน้อย คนรอ (มุดะ) หรือผลิตเกินไว้ก่อน (มุดะ)
ถ้าไล่ตัดมุดะอย่างเดียวโดยไม่แก้ต้นเหตุ ความสูญเปล่าจะกลับมาในรูปแบบใหม่
ตัวอย่างในงานผลิต
- มุริ พนักงานยกถังหนักจากพื้นทุกรอบ ปวดหลังจนต้องพักบ่อย → ใช้รถเข็นยกระดับ (การยศาสตร์ · ใช้ความพยายาม)
- มุระ ยอดสั่งผลิตกระจุกปลายเดือน → ปรับแผนให้เฉลี่ยรายวัน
- มุดะ ของค้างหน้าเครื่องถัดไปจำนวนมาก → ลดขนาดล็อต ของค้างน้อยลง เวลารอก็ลดตาม (ความยาวคิว)
ตัวอย่างในสำนักงาน
- มุริ คนเดียวต้องปิดบัญชีทุกบริษัทในเครือภายในสองวัน
- มุระ เอกสารเบิกจ่ายส่งมาพร้อมกันวันสุดท้ายของรอบ
- มุดะ กรอกข้อมูลเดียวกันซ้ำในสองระบบ (ซ้ำซาก)
แก้ด้วยการกำหนดรอบส่งเอกสารให้กระจาย (ล่าช้า) และใช้ ECRS ตัดการกรอกซ้ำ
วิธีใช้ 3มุ เดินดูหน้างาน
- เขียน ผังกระบวนการ ของงานที่สนใจ
- ที่แต่ละขั้น ถามสามคำถาม: ฝืนไหม · สม่ำเสมอไหม · เพิ่มคุณค่าไหม
- จดสิ่งที่พบเป็นตัวเลข เช่น เวลารอ จำนวนครั้งที่ยก
- เลือกจุดที่เป็นมุริหรือมุระก่อน
- หลังแก้ ทำเป็น งานมาตรฐาน
ดูเทคนิคอื่นที่ใช้ร่วมกันได้ที่ เทคนิคไคเซ็น
คำถามที่พบบ่อย
3มุ กับ 7 Waste ต่างกันอย่างไร
7 Waste คือการแบ่งย่อยของมุดะตัวเดียว ส่วน 3มุ มองกว้างกว่า เพราะรวมต้นเหตุคือมุระและมุริไว้ด้วย
8 Waste คืออะไร
บางตำราเพิ่มข้อที่ 8 คือ การไม่ใช้ความคิดของคน เช่น คนหน้างานเห็นปัญหาแต่ไม่มีช่องทางเสนอ ซึ่งระบบข้อเสนอแนะไคเซ็นมีไว้แก้ข้อนี้โดยตรง
เครื่องมือที่เกี่ยวข้อง
กลุ่มปัญหาที่เกี่ยวข้อง
หลักการที่เกี่ยวข้อง
Thailand Kaizen Award จัดโดยสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) · เว็บนี้เป็นเครื่องมือช่วยเตรียมผลงาน ไม่ได้เป็นผู้จัดหรือผู้ตัดสินการประกวด