ใบฝึกทบทวน · 54 ข้อ
อ่านคำถาม แล้วพยายามนึกคำตอบให้ครบก่อน ค่อยกดดูเฉลย · ที่นึกไม่ออกคือจุดที่ต้องกลับไปอ่าน ไม่ใช่จุดที่ต้องรู้สึกแย่
หาเอกสาร ไฟล์ อุปกรณ์ หรือข้อมูลไม่เจอ ต้องเดินถาม เปิดหลายที่
เครื่องมือ: 5ส · การควบคุมด้วยสายตา
เครื่องมือ: 5ส · บอร์ดเงา / ผังวางเครื่องมือ
เครื่องมือ: การควบคุมด้วยสายตา · การทำป้ายชี้บ่ง
หยิบผิด กรอกผิด ส่งผิดคน ใช้เอกสารผิดเวอร์ชัน
เครื่องมือ: การควบคุมด้วยสายตา · การทำป้ายชี้บ่ง
เครื่องมือ: การแยกด้วยสี · การควบคุมด้วยสายตา
เครื่องมือ: โพคาโยเกะ (กันพลาด)
งานรออนุมัติข้ามวัน รอคิว รอคนอื่นเริ่มก่อน
เครื่องมือ: SMED (ลดเวลาตั้งเครื่อง) · ECRS
เครื่องมือ: ECRS · การวิเคราะห์ผังการไหล
เครื่องมือ: การวิเคราะห์ผังการไหล · มากิงามิ
ลืมส่งงานตามกำหนด ลืมปิดอุปกรณ์ ลืมแจ้งผู้เกี่ยวข้อง
เครื่องมือ: มาตรฐานการทำงาน · การควบคุมด้วยสายตา
เครื่องมือ: มาตรฐานการทำงาน
เครื่องมือ: โพคาโยเกะ (กันพลาด) · อันดง / สัญญาณเรียกช่วย
งานเดิมที่ต้องทำใหม่ทุกครั้ง พิมพ์ซ้ำ กรอกซ้ำ เตรียมของซ้ำ
เสี่ยงสะดุด ล้ม ไฟฟ้า ของตกใส่ ท่าทางทำงานที่ทำให้ปวดเมื่อย
เครื่องมือ: โพคาโยเกะ (กันพลาด) · การ์ด / ฝาครอบป้องกัน
เครื่องมือ: KYT (หยั่งรู้อันตราย) · การคาดการณ์ความเสี่ยงล่วงหน้า
อ่านแล้วไม่เข้าใจ ตีความกันคนละแบบ ต้องถามซ้ำ
เครื่องมือ: การควบคุมด้วยสายตา · อันดง / สัญญาณเรียกช่วย
เครื่องมือ: บทเรียนหนึ่งจุด (OPL) · มาตรฐานการทำงาน
ขั้นตอนเยอะ ต้องเอื้อม ต้องก้ม ต้องเปิดหลายโปรแกรม
เครื่องมือ: ECRS · การวิเคราะห์ผังการไหล
เครื่องมือ: บทเรียนหนึ่งจุด (OPL) · มาตรฐานการทำงาน
เครื่องมือ: หลักเศรษฐศาสตร์การเคลื่อนไหว · การยศาสตร์
ของปนกันบนโต๊ะ เอกสารกองรวม ไฟล์ปนกันในโฟลเดอร์เดียว
แต่ละคนทำคนละแบบ ผลงานไม่เท่ากัน ไม่มีเกณฑ์กลาง
เครื่องมือ: มาตรฐานการทำงาน
เครื่องมือ: มาตรฐานการทำงาน · ใบตรวจสอบ / เช็คชีท
เครื่องมือ: SMED (ลดเวลาตั้งเครื่อง) · โพคาโยเกะ (กันพลาด)
งานติดอยู่ที่คนเดียว คนอื่นทำแทนไม่ได้ คนใหม่เรียนรู้ไม่ได้
เครื่องมือ: บทเรียนหนึ่งจุด (OPL) · มาตรฐานการทำงาน · ตารางทักษะ
เครื่องมือ: จิ๊ก / อุปกรณ์ช่วยจับยึด
แก้ด้วยการขยันขึ้น ทนเอา แทนที่จะเปลี่ยนวิธี
เครื่องมือ: หลักเศรษฐศาสตร์การเคลื่อนไหว · ECRS
เครื่องจักรหรืออุปกรณ์หยุด เสียบ่อย ติดขัด ต้องคอยแก้หน้างานแทบทุกวัน
เครื่องมือ: ใบตรวจสอบ / เช็คชีท · การควบคุมด้วยสายตา · มาตรฐานการทำงาน · บทเรียนหนึ่งจุด (OPL)
เครื่องมือ: Why-Why Analysis · P-M Analysis · 3 จริง (Genba-Genbutsu-Genjitsu) · แผนภูมิพาเรโต
เครื่องมือ: 5ส · การทำป้ายชี้บ่ง · การแยกด้วยสี · การ์ด / ฝาครอบป้องกัน
เครื่องมือ: อันดง / สัญญาณเรียกช่วย · การควบคุมด้วยสายตา · การติดตามผล