Kaizen Awardโดย Execuron

ใบฝึกทบทวน · 66 ข้อ

คิดและเลือกวิธีแก้

อ่านคำถาม แล้วพยายามนึกคำตอบให้ครบก่อน ค่อยกดดูเฉลย · ที่นึกไม่ออกคือจุดที่ต้องกลับไปอ่าน ไม่ใช่จุดที่ต้องรู้สึกแย่

ใช้ “ECRS” ตอนไหน?

ดูเฉลย
เครื่องมือแรกที่ควรหยิบเสมอเมื่อจะลดงาน

Eliminate-Combine-Rearrange-Simplify

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“ECRS” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ไล่ตามลำดับ: ตัดทิ้งได้ไหม(E) → รวมกันได้ไหม(C) → สลับลำดับได้ไหม(R) → ทำให้ง่ายขึ้นได้ไหม(S)

Eliminate-Combine-Rearrange-Simplify

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“ECRS” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
ขั้นตอนที่หายไปจริง ไม่ใช่แค่ทำเร็วขึ้น

Eliminate-Combine-Rearrange-Simplify

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “5W1H” ตอนไหน?

ดูเฉลย
ตั้งคำถามกับงานที่ 'ทำมาแบบนี้ตลอด'

5W1H

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“5W1H” ทำยังไง?

ดูเฉลย
What ทำอะไร · Why ทำไมต้องทำ · Where ที่ไหน · When เมื่อไร · Who ใคร · How อย่างไร — ถาม Why ก่อนเสมอ

5W1H

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“5W1H” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
ข้อสงสัยที่นำไปสู่ ECRS

5W1H

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “5W2H (เขียนมาตรการ)” ตอนไหน?

ดูเฉลย
เขียนวิธีแก้ให้คนอื่นเอาไปทำต่อได้

5W2H

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“5W2H (เขียนมาตรการ)” ทำยังไง?

ดูเฉลย
เพิ่ม How much/How many เข้าไปใน 5W1H — ระบุจำนวน ราคา เวลาที่ใช้

5W2H

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“5W2H (เขียนมาตรการ)” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
มาตรการที่สั่งงานได้จริง

5W2H

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “ความสูญเปล่า 7 ประการ (MUDA)” ตอนไหน?

ดูเฉลย
มองหาว่าตรงไหนของงานเป็นส่วนเกิน

7 Wastes

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“ความสูญเปล่า 7 ประการ (MUDA)” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ไล่เช็ก: ผลิตเกิน · รอคอย · ขนย้าย · กระบวนการเกิน · สต็อก · เคลื่อนไหว · ของเสีย

7 Wastes

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“ความสูญเปล่า 7 ประการ (MUDA)” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
รายการความสูญเปล่าที่จับต้องได้

7 Wastes

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “3MU (มุดะ-มุระ-มุริ)” ตอนไหน?

ดูเฉลย
ปัญหาไม่ได้มาจากส่วนเกินอย่างเดียว

3MU

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“3MU (มุดะ-มุระ-มุริ)” ทำยังไง?

ดูเฉลย
มุดะ=สูญเปล่า · มุระ=ไม่สม่ำเสมอ · มุริ=ฝืน/เกินกำลัง — แก้มุระกับมุริก่อน มุดะมักหายตาม

3MU

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“3MU (มุดะ-มุระ-มุริ)” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
มุมมองที่กว้างกว่าการไล่ตัดของเสีย

3MU

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “โพคาโยเกะ (กันพลาด)” ตอนไหน?

ดูเฉลย
ปัญหาที่เกิดจาก 'คนพลาด' — อย่าแก้ด้วยการอบรมอย่างเดียว

Poka-Yoke

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“โพคาโยเกะ (กันพลาด)” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ไล่ระดับ: ทำให้ผิดไม่ได้ (ดีสุด) → ผิดแล้วรู้ทันที → ผิดแล้วไม่เสียหาย · ใช้รูปทรง/สี/เซนเซอร์

Poka-Yoke

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“โพคาโยเกะ (กันพลาด)” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
กลไกที่ทำให้ความผิดพลาดเกิดไม่ได้

Poka-Yoke

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “การควบคุมด้วยสายตา” ตอนไหน?

ดูเฉลย
คนไม่รู้สถานะ ต้องเดินไปถาม หรือรู้ช้า

Visual Control

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การควบคุมด้วยสายตา” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ทำให้ผิดปกติเห็นได้จากระยะไกลใน 3 วินาที — เส้น สี ป้าย เกจสี ไฟ

Visual Control

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การควบคุมด้วยสายตา” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
สถานะที่มองปราดเดียวรู้

Visual Control

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “5ส” ตอนไหน?

ดูเฉลย
ของรก หาไม่เจอ พื้นที่ไม่พอ

5S

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“5ส” ทำยังไง?

ดูเฉลย
สะสาง(แยกของไม่ใช้ออก) · สะดวก(กำหนดที่วาง) · สะอาด · สร้างมาตรฐาน · สร้างวินัย

5S

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“5ส” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
ที่ทำงานที่ผิดปกติโผล่ให้เห็นเอง

5S

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “หลักเศรษฐศาสตร์การเคลื่อนไหว” ตอนไหน?

ดูเฉลย
งานที่ทำด้วยมือซ้ำ ๆ แล้วเมื่อยหรือช้า

Principles of Motion Economy

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“หลักเศรษฐศาสตร์การเคลื่อนไหว” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ใช้สองมือพร้อมกัน · ลดระยะเอื้อม · วางของในระยะหยิบสะดวก · ใช้แรงโน้มถ่วงช่วย · เลี่ยงการจับค้าง

Principles of Motion Economy

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“หลักเศรษฐศาสตร์การเคลื่อนไหว” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
ท่าทำงานที่สั้นลงและไม่เมื่อย

Principles of Motion Economy

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “SMED (ลดเวลาตั้งเครื่อง)” ตอนไหน?

ดูเฉลย
เสียเวลาไปกับการเตรียม/ตั้งเครื่อง/เปลี่ยนรุ่น

Single-Minute Exchange of Die

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“SMED (ลดเวลาตั้งเครื่อง)” ทำยังไง?

ดูเฉลย
แยกงานในเครื่องหยุด (internal) ออกจากงานที่ทำตอนเครื่องเดินได้ (external) → ย้าย internal ไป external ให้มากที่สุด → แล้วค่อยทำให้เร็วขึ้น

Single-Minute Exchange of Die

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“SMED (ลดเวลาตั้งเครื่อง)” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
เวลาหยุดเครื่องที่ลดลงเป็นขั้น

Single-Minute Exchange of Die

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “จิ๊ก / อุปกรณ์ช่วยจับยึด” ตอนไหน?

ดูเฉลย
งานต้องอาศัยความชำนาญหรือจับค้างด้วยมือ

Jig & Fixture

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“จิ๊ก / อุปกรณ์ช่วยจับยึด” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ทำตัวช่วยจับ/กำหนดตำแหน่ง ให้วางลงไปก็ถูกตำแหน่งเอง

Jig & Fixture

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“จิ๊ก / อุปกรณ์ช่วยจับยึด” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
งานที่ใครทำก็ได้ผลเท่ากัน

Jig & Fixture

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “การระดมสมอง” ตอนไหน?

ดูเฉลย
ต้องการไอเดียหลายทางก่อนเลือกทางเดียว

Brainstorming

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การระดมสมอง” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ห้ามวิจารณ์ตอนระดม · เอาปริมาณก่อน · ต่อยอดของคนอื่นได้ · แล้วค่อยคัด

Brainstorming

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การระดมสมอง” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
ตัวเลือกหลายทางให้เปรียบเทียบ

Brainstorming

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “การคัดเลือกไอเดีย” ตอนไหน?

ดูเฉลย
มีหลายไอเดีย ต้องเลือกอันที่คุ้มที่สุด

Idea Selection Matrix

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การคัดเลือกไอเดีย” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ให้คะแนนแต่ละไอเดียด้วย ผลที่ได้ / ความยาก / ต้นทุน / เวลา แล้วเทียบ

Idea Selection Matrix

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การคัดเลือกไอเดีย” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
เหตุผลที่อธิบายได้ว่าทำไมเลือกอันนี้

Idea Selection Matrix

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “KYT (หยั่งรู้อันตราย)” ตอนไหน?

ดูเฉลย
งานที่มีความเสี่ยงด้านความปลอดภัย

Kiken Yochi Training

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“KYT (หยั่งรู้อันตราย)” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ดูรูป/หน้างาน → ชี้อันตรายที่ซ่อนอยู่ → เลือกจุดเสี่ยงสูงสุด → ตั้งมาตรการร่วมกัน

Kiken Yochi Training

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“KYT (หยั่งรู้อันตราย)” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
มาตรการความปลอดภัยที่คนหน้างานคิดเอง

Kiken Yochi Training

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “การทำป้ายชี้บ่ง” ตอนไหน?

ดูเฉลย
ของหรือเอกสารคล้ายกันจนหยิบผิด หรือไม่รู้ว่าอะไรอยู่ตรงไหน

Labeling / Identification

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การทำป้ายชี้บ่ง” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ตั้งชื่อให้อ่านออกจากระยะที่ใช้งานจริง → ติดทั้งที่ตัวของและที่ช่องวาง (ป้ายคู่) → ระบุหน่วย/จำนวนถ้ามี

Labeling / Identification

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การทำป้ายชี้บ่ง” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
ของทุกชิ้นมีที่อยู่ที่อ่านออกโดยไม่ต้องถาม

Labeling / Identification

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “การแยกด้วยสี” ตอนไหน?

ดูเฉลย
ของต่างชนิดที่หน้าตาเหมือนกันจนแยกไม่ออกด้วยตา

Color Coding

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การแยกด้วยสี” ทำยังไง?

ดูเฉลย
กำหนดสีต่อประเภทแล้วใช้ให้ตรงกันทั้งพื้นที่ → จำกัดจำนวนสีไม่เกิน 5–6 สี → เลี่ยงคู่สีที่คนตาบอดสีแยกไม่ออก (แดง-เขียว) ให้เพิ่มรูปทรงหรือข้อความกำกับด้วย

Color Coding

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การแยกด้วยสี” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
แยกประเภทได้จากระยะไกลโดยไม่ต้องอ่าน

Color Coding

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “บอร์ดเงา / ผังวางเครื่องมือ” ตอนไหน?

ดูเฉลย
เครื่องมือหายบ่อย ไม่รู้ว่าขาดชิ้นไหน หรือใช้แล้วไม่คืนที่

Shadow Board

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“บอร์ดเงา / ผังวางเครื่องมือ” ทำยังไง?

ดูเฉลย
วาดรูปเงาของเครื่องมือลงบนแผงตามตำแหน่งจริง → ช่องว่างที่ยังไม่มีของคือของที่หายอยู่

Shadow Board

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“บอร์ดเงา / ผังวางเครื่องมือ” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
รู้ได้ทันทีว่าของครบหรือไม่ และของที่หายคือชิ้นไหน

Shadow Board

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “อันดง / สัญญาณเรียกช่วย” ตอนไหน?

ดูเฉลย
ผิดปกติเกิดแล้วกว่าจะมีคนรู้ก็สายไป

Andon

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“อันดง / สัญญาณเรียกช่วย” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ให้คนหน้างานส่งสัญญาณได้ทันที (ไฟ/เสียง/ป้าย) → กำหนดไว้ล่วงหน้าว่าใครต้องมาภายในกี่นาที → บันทึกทุกครั้งที่เรียกเพื่อเอาไปทำพาเรโต

Andon

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“อันดง / สัญญาณเรียกช่วย” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
เวลาตั้งแต่เกิดจนมีคนรู้ที่สั้นลง + ข้อมูลความถี่ของปัญหา

Andon

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “การ์ด / ฝาครอบป้องกัน” ตอนไหน?

ดูเฉลย
มีจุดที่คนเข้าถึงส่วนที่เคลื่อนที่ ร้อน มีคม หรือมีไฟฟ้าได้

Guard / Shield

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การ์ด / ฝาครอบป้องกัน” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ปิดกั้นจุดอันตรายด้วยสิ่งกีดขวางทางกายภาพ → ถ้าต้องเปิดเพื่อทำงาน ให้พ่วงสวิตช์ตัดการทำงานตอนเปิด (interlock)

Guard / Shield

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การ์ด / ฝาครอบป้องกัน” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
อันตรายที่คนเข้าถึงไม่ได้แม้จะเผลอ

Guard / Shield

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “การยศาสตร์” ตอนไหน?

ดูเฉลย
ท่าทำงานทำให้ปวดเมื่อย ต้องก้ม เอื้อม ยกของหนัก หรือทำท่าเดิมซ้ำนาน

Ergonomics

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การยศาสตร์” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ปรับความสูงงานให้อยู่ระดับข้อศอกขณะยืน → เลี่ยงการบิดลำตัวพร้อมยก → ลดน้ำหนักต่อครั้งด้วยตัวช่วยยก → สลับท่าทางไม่ให้ค้างท่าเดิมนาน

Ergonomics

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การยศาสตร์” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
ท่าทำงานที่ทำได้ทั้งกะโดยไม่บาดเจ็บสะสม

Ergonomics

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “การคาดการณ์ความเสี่ยงล่วงหน้า” ตอนไหน?

ดูเฉลย
ก่อนเริ่มใช้วิธีใหม่ อยากรู้ว่าอะไรจะพลาดได้บ้าง

Risk Anticipation (FMEA-lite)

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การคาดการณ์ความเสี่ยงล่วงหน้า” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ลิสต์ว่า 'อะไรพังได้' ต่อขั้นตอน → ให้คะแนน ความรุนแรง × โอกาสเกิด × โอกาสตรวจไม่เจอ → จัดการตัวที่ได้คะแนนสูงก่อน

Risk Anticipation (FMEA-lite)

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การคาดการณ์ความเสี่ยงล่วงหน้า” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
รายการความเสี่ยงเรียงลำดับ พร้อมมาตรการล่วงหน้า

Risk Anticipation (FMEA-lite)

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “ทีมข้ามสายงาน” ตอนไหน?

ดูเฉลย
ปัญหาคาบเกี่ยวหลายแผนก แผนกเดียวแก้ให้จบไม่ได้

Cross-Functional Management

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“ทีมข้ามสายงาน” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ตั้งทีมที่มีคนจากทุกแผนกที่เกี่ยวข้อง ให้ทีมรับผิดชอบเป้าร่วม (คุณภาพ · ต้นทุน · การส่งมอบ) ไม่ใช่เป้าของแผนกใครแผนกมัน แล้วนัดทบทวนตามรอบ

Cross-Functional Management

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“ทีมข้ามสายงาน” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
เจ้าภาพร่วมของปัญหาที่ไม่มีแผนกไหนเป็นเจ้าของคนเดียว

Cross-Functional Management

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ทบทวนชุดอื่นต่อ

จับปัญหา · วัดสภาพก่อนหาสาเหตุที่แท้จริงพิสูจน์ผลตั้งมาตรฐาน · ขยายผลกลุ่มปัญหาหน้างานหลักการปรับปรุงงาน
ให้ระบบจำความคืบหน้าให้