Kaizen Awardโดย Execuron

ใบฝึกทบทวน · 39 ข้อ

ลงมือทำมาตรการ

อ่านคำถาม แล้วพยายามนึกคำตอบให้ครบก่อน ค่อยกดดูเฉลย · ที่นึกไม่ออกคือจุดที่ต้องกลับไปอ่าน ไม่ใช่จุดที่ต้องรู้สึกแย่

ใช้ “โพคาโยเกะ (กันพลาด)” ตอนไหน?

ดูเฉลย
ปัญหาที่เกิดจาก 'คนพลาด' — อย่าแก้ด้วยการอบรมอย่างเดียว

Poka-Yoke

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“โพคาโยเกะ (กันพลาด)” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ไล่ระดับ: ทำให้ผิดไม่ได้ (ดีสุด) → ผิดแล้วรู้ทันที → ผิดแล้วไม่เสียหาย · ใช้รูปทรง/สี/เซนเซอร์

Poka-Yoke

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“โพคาโยเกะ (กันพลาด)” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
กลไกที่ทำให้ความผิดพลาดเกิดไม่ได้

Poka-Yoke

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “การควบคุมด้วยสายตา” ตอนไหน?

ดูเฉลย
คนไม่รู้สถานะ ต้องเดินไปถาม หรือรู้ช้า

Visual Control

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การควบคุมด้วยสายตา” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ทำให้ผิดปกติเห็นได้จากระยะไกลใน 3 วินาที — เส้น สี ป้าย เกจสี ไฟ

Visual Control

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การควบคุมด้วยสายตา” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
สถานะที่มองปราดเดียวรู้

Visual Control

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “5ส” ตอนไหน?

ดูเฉลย
ของรก หาไม่เจอ พื้นที่ไม่พอ

5S

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“5ส” ทำยังไง?

ดูเฉลย
สะสาง(แยกของไม่ใช้ออก) · สะดวก(กำหนดที่วาง) · สะอาด · สร้างมาตรฐาน · สร้างวินัย

5S

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“5ส” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
ที่ทำงานที่ผิดปกติโผล่ให้เห็นเอง

5S

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “หลักเศรษฐศาสตร์การเคลื่อนไหว” ตอนไหน?

ดูเฉลย
งานที่ทำด้วยมือซ้ำ ๆ แล้วเมื่อยหรือช้า

Principles of Motion Economy

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“หลักเศรษฐศาสตร์การเคลื่อนไหว” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ใช้สองมือพร้อมกัน · ลดระยะเอื้อม · วางของในระยะหยิบสะดวก · ใช้แรงโน้มถ่วงช่วย · เลี่ยงการจับค้าง

Principles of Motion Economy

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“หลักเศรษฐศาสตร์การเคลื่อนไหว” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
ท่าทำงานที่สั้นลงและไม่เมื่อย

Principles of Motion Economy

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “SMED (ลดเวลาตั้งเครื่อง)” ตอนไหน?

ดูเฉลย
เสียเวลาไปกับการเตรียม/ตั้งเครื่อง/เปลี่ยนรุ่น

Single-Minute Exchange of Die

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“SMED (ลดเวลาตั้งเครื่อง)” ทำยังไง?

ดูเฉลย
แยกงานในเครื่องหยุด (internal) ออกจากงานที่ทำตอนเครื่องเดินได้ (external) → ย้าย internal ไป external ให้มากที่สุด → แล้วค่อยทำให้เร็วขึ้น

Single-Minute Exchange of Die

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“SMED (ลดเวลาตั้งเครื่อง)” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
เวลาหยุดเครื่องที่ลดลงเป็นขั้น

Single-Minute Exchange of Die

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “จิ๊ก / อุปกรณ์ช่วยจับยึด” ตอนไหน?

ดูเฉลย
งานต้องอาศัยความชำนาญหรือจับค้างด้วยมือ

Jig & Fixture

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“จิ๊ก / อุปกรณ์ช่วยจับยึด” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ทำตัวช่วยจับ/กำหนดตำแหน่ง ให้วางลงไปก็ถูกตำแหน่งเอง

Jig & Fixture

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“จิ๊ก / อุปกรณ์ช่วยจับยึด” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
งานที่ใครทำก็ได้ผลเท่ากัน

Jig & Fixture

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “KYT (หยั่งรู้อันตราย)” ตอนไหน?

ดูเฉลย
งานที่มีความเสี่ยงด้านความปลอดภัย

Kiken Yochi Training

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“KYT (หยั่งรู้อันตราย)” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ดูรูป/หน้างาน → ชี้อันตรายที่ซ่อนอยู่ → เลือกจุดเสี่ยงสูงสุด → ตั้งมาตรการร่วมกัน

Kiken Yochi Training

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“KYT (หยั่งรู้อันตราย)” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
มาตรการความปลอดภัยที่คนหน้างานคิดเอง

Kiken Yochi Training

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “การทำป้ายชี้บ่ง” ตอนไหน?

ดูเฉลย
ของหรือเอกสารคล้ายกันจนหยิบผิด หรือไม่รู้ว่าอะไรอยู่ตรงไหน

Labeling / Identification

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การทำป้ายชี้บ่ง” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ตั้งชื่อให้อ่านออกจากระยะที่ใช้งานจริง → ติดทั้งที่ตัวของและที่ช่องวาง (ป้ายคู่) → ระบุหน่วย/จำนวนถ้ามี

Labeling / Identification

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การทำป้ายชี้บ่ง” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
ของทุกชิ้นมีที่อยู่ที่อ่านออกโดยไม่ต้องถาม

Labeling / Identification

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “การแยกด้วยสี” ตอนไหน?

ดูเฉลย
ของต่างชนิดที่หน้าตาเหมือนกันจนแยกไม่ออกด้วยตา

Color Coding

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การแยกด้วยสี” ทำยังไง?

ดูเฉลย
กำหนดสีต่อประเภทแล้วใช้ให้ตรงกันทั้งพื้นที่ → จำกัดจำนวนสีไม่เกิน 5–6 สี → เลี่ยงคู่สีที่คนตาบอดสีแยกไม่ออก (แดง-เขียว) ให้เพิ่มรูปทรงหรือข้อความกำกับด้วย

Color Coding

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การแยกด้วยสี” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
แยกประเภทได้จากระยะไกลโดยไม่ต้องอ่าน

Color Coding

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “บอร์ดเงา / ผังวางเครื่องมือ” ตอนไหน?

ดูเฉลย
เครื่องมือหายบ่อย ไม่รู้ว่าขาดชิ้นไหน หรือใช้แล้วไม่คืนที่

Shadow Board

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“บอร์ดเงา / ผังวางเครื่องมือ” ทำยังไง?

ดูเฉลย
วาดรูปเงาของเครื่องมือลงบนแผงตามตำแหน่งจริง → ช่องว่างที่ยังไม่มีของคือของที่หายอยู่

Shadow Board

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“บอร์ดเงา / ผังวางเครื่องมือ” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
รู้ได้ทันทีว่าของครบหรือไม่ และของที่หายคือชิ้นไหน

Shadow Board

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “อันดง / สัญญาณเรียกช่วย” ตอนไหน?

ดูเฉลย
ผิดปกติเกิดแล้วกว่าจะมีคนรู้ก็สายไป

Andon

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“อันดง / สัญญาณเรียกช่วย” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ให้คนหน้างานส่งสัญญาณได้ทันที (ไฟ/เสียง/ป้าย) → กำหนดไว้ล่วงหน้าว่าใครต้องมาภายในกี่นาที → บันทึกทุกครั้งที่เรียกเพื่อเอาไปทำพาเรโต

Andon

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“อันดง / สัญญาณเรียกช่วย” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
เวลาตั้งแต่เกิดจนมีคนรู้ที่สั้นลง + ข้อมูลความถี่ของปัญหา

Andon

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “การ์ด / ฝาครอบป้องกัน” ตอนไหน?

ดูเฉลย
มีจุดที่คนเข้าถึงส่วนที่เคลื่อนที่ ร้อน มีคม หรือมีไฟฟ้าได้

Guard / Shield

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การ์ด / ฝาครอบป้องกัน” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ปิดกั้นจุดอันตรายด้วยสิ่งกีดขวางทางกายภาพ → ถ้าต้องเปิดเพื่อทำงาน ให้พ่วงสวิตช์ตัดการทำงานตอนเปิด (interlock)

Guard / Shield

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การ์ด / ฝาครอบป้องกัน” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
อันตรายที่คนเข้าถึงไม่ได้แม้จะเผลอ

Guard / Shield

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ใช้ “การยศาสตร์” ตอนไหน?

ดูเฉลย
ท่าทำงานทำให้ปวดเมื่อย ต้องก้ม เอื้อม ยกของหนัก หรือทำท่าเดิมซ้ำนาน

Ergonomics

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การยศาสตร์” ทำยังไง?

ดูเฉลย
ปรับความสูงงานให้อยู่ระดับข้อศอกขณะยืน → เลี่ยงการบิดลำตัวพร้อมยก → ลดน้ำหนักต่อครั้งด้วยตัวช่วยยก → สลับท่าทางไม่ให้ค้างท่าเดิมนาน

Ergonomics

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

“การยศาสตร์” ให้อะไรออกมา?

ดูเฉลย
ท่าทำงานที่ทำได้ทั้งกะโดยไม่บาดเจ็บสะสม

Ergonomics

อ่านเรื่องนี้เต็ม ๆ →

ทบทวนชุดอื่นต่อ

เลือกหัวข้อ · จะแก้อะไรก่อนจับสภาพปัจจุบันด้วยข้อมูลตั้งเป้าที่วัดได้วิเคราะห์หาสาเหตุคิดและเลือกมาตรการตรวจผลที่ได้ตั้งมาตรฐาน · ขยายผลกลุ่มปัญหาหน้างานหลักการปรับปรุงงาน
ให้ระบบจำความคืบหน้าให้