ผู้ช่วยแนะนำ
เรียงตามลำดับการทำงาน — แต่ละตัวบอกด้วยว่าทำไมถึงถูกแนะนำ
ความเร็วของทั้งสายเท่ากับความเร็วของจุดที่ช้าที่สุด — การทำให้ขั้นตอนที่ไม่ใช่คอขวดเร็วขึ้น ได้ผลลัพธ์รวมเท่าเดิมและสร้างงานระหว่างทำกองเพิ่ม
TQC / Qualityเมื่องานถูกส่งต่อหลายมือ คนทำจะไม่เห็นว่าความไม่เรียบร้อยของตัวเองไปโผล่ที่ไหน ปัญหาเลยกลายเป็นเรื่องของแผนกถัดไป · ถ้ามองคนที่รับงานต่อเป็นลูกค้า คำถามจะเปลี่ยนจาก 'ส่งได้หรือยัง' เป็น 'เขาเอาไปทำต่อได้เลยไหม' — และแผนกที่ติดกันจะคุยกันได้แทนที่จะโทษกัน
IE / Queueingเวลารอเฉลี่ยแปรผันตรงกับจำนวนงานที่คอยอยู่ หารด้วยอัตราการทำงาน (Little's law) — ฉะนั้นการลดกองงานระหว่างทาง ลดเวลานำได้ทันทีโดยไม่ต้องทำงานเร็วขึ้นเลย
Lean / TPSทำล่วงหน้าเกินที่ต้องใช้ดูเหมือนขยัน แต่มันสร้างของค้างระหว่างทางที่กินพื้นที่ ต้องขน ต้องนับ และทำให้ของเสียถูกพบช้าลงเพราะกว่าจะหยิบมาใช้ก็ผ่านไปหลายวัน ปัญหาอื่นจึงถูกกองของบังไว้จนไม่มีใครเห็น
IE / Work Studyต้องถาม 'ตัดทิ้งได้ไหม' ก่อนเสมอ แล้วค่อย รวม → สลับ → ทำให้ง่าย เพราะการทำขั้นตอนที่ไม่ควรมีอยู่ให้เร็วขึ้น คือการลงทุนกับงานที่ไม่ควรทำตั้งแต่แรก